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最近，不知道大家有沒有注意到，《財(cái)富》雜志在10日公布了 2020年世界500強(qiáng)企業(yè)名單。

中國(guó)第一次以133家企業(yè)的數(shù)量超過了美國(guó)，看到這個(gè)剪刀圖，確實(shí)讓人很興奮。

在這個(gè)榜單里，最年輕而且是進(jìn)步最大的科技企業(yè)，是中國(guó)的小米。

在前天的8月11 日，也是小米的十周年紀(jì)念日，雷軍做了一次讓大家印象深刻的直播演講，這里面有他對(duì)過去十年做企業(yè)的總結(jié)，其中有不少值得我們企業(yè)家去學(xué)習(xí)的地方。 起碼第一個(gè)需要我們?nèi)W(xué)習(xí)的，就是雷軍個(gè)人影響力的塑造部分。假如說中國(guó)的“網(wǎng)紅 ”女企業(yè)家是董明珠，那么雷軍一定是中國(guó)男企業(yè)家當(dāng)中當(dāng)之無愧的NO.1。其中一首 “Are you ok”被人鬼畜發(fā)在B站上，結(jié)果火遍了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。 很多人雖然不了解雷軍，一聽到他，腦海里的反應(yīng)就是這個(gè)人有點(diǎn)靦腆，操著一口塑料英語的口 音喊著“Are you ok”的老實(shí)人形象。 按道理來說，一個(gè)身價(jià)百億的大企業(yè)家，創(chuàng)始人形象怎么成了這樣，肯定會(huì)不開心，我面子還要不要了？
雷軍最大的不同是坦然面對(duì)自己的鬼畜視頻，小米的市場(chǎng)部甚至?xí)鲃?dòng)造梗做傳播，而這帶來的好處就是，在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪的年輕人對(duì)雷軍和小米有了一個(gè)有意思，好玩的印象。
這也印證了一句話 “你可能有一萬個(gè)理由不喜歡小米，但你對(duì)雷軍真的討厭不起來。”  
除了品牌形象的塑造，更重要的是，雷軍講了小米過去 10年發(fā)展中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了這么幾點(diǎn)，希望一起去學(xué)習(xí)，感受。

企業(yè)的人才從哪來？ 企業(yè)要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新靠什么？前提是靠人才。  

有很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者曾請(qǐng)教過我，我們一聊，方向和辦法都有了，就是一旦落地執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)他沒人、沒團(tuán)隊(duì)，甚至找不到能把自己思路落實(shí)下去的人員 。 我想這一點(diǎn)，不是指一般的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，幾乎放之四海而皆準(zhǔn)，這是一個(gè)非常普遍的問題。
雷軍另辟蹊徑，用互聯(lián)網(wǎng)的思維做手機(jī)，把所有最專業(yè)公司當(dāng)中的精英找來，湊在一起就有機(jī)會(huì)互相激發(fā)創(chuàng)意，產(chǎn)生創(chuàng)新的可能。  
這些頂級(jí)人才，假如雷軍沒有足夠的決心，花足夠的時(shí)間，怎么可能為企業(yè)組建起一支“ 復(fù)仇者聯(lián)盟”這么強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)呢？

創(chuàng)新贏得人心，思維賺取利潤(rùn)

有人問，電子產(chǎn)品能不能賺錢？大家看蘋果就知道了，原來的蘋果手機(jī)最低也可以拿到 50% 以上的毛利，高的時(shí)候甚至有80%、90% 的毛利率。 2011年的智能手機(jī)平均價(jià)格達(dá)到了4000 ，結(jié)果小米一出來，手機(jī)是各個(gè)頂級(jí)供應(yīng)商組裝而成，價(jià)格還砍了一半， 1999 元。也就是說小米在利潤(rùn)和消費(fèi)者人心面前，選擇了人心，用極致的性價(jià)比去贏得了消費(fèi)者，但這也得罪了一大批想賺錢的同行。
去放棄了重資產(chǎn)自造工廠和門店的模式，靠著供應(yīng)鏈集群代工和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷把價(jià)格拉的很低，掀起了一場(chǎng)革命，那一天作為同行，你該怎么活呢？
這么一來，股東肯定不高興了，哪有企業(yè)非要做出頭鳥，有錢不去賺，還要干得罪同行的事。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是在做一套無數(shù)艱難選擇題的答卷，我們一邊做著選擇，一邊也在進(jìn)行取舍。
說不定有一天，看上去絲毫不起眼的企業(yè)，成為你的強(qiáng)大對(duì)手，就會(huì)拿著槍瞄準(zhǔn)你，但是你手上連反抗的武器都沒有，只有一根燒火棍。 如果我們只是想做一個(gè)優(yōu)秀的公司，只想著怎么從用戶手上賺更多的錢，那么我們返回來想做一家偉大的企業(yè)，還會(huì)有機(jī)會(huì)嗎？
靠著互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)，主打性價(jià)比的小米，在線上能力同樣強(qiáng)大，但是技術(shù)層面同樣領(lǐng)先的華為面前，被打的毫無還手之力。性質(zhì)比反而成為了阻礙企業(yè)走向高端市場(chǎng)的絆腳石。
這款產(chǎn)品不是我們熟悉的手機(jī)，而是一款非常薄的透明電視。我從中看到了小米生態(tài)圈的布局和野心，從手機(jī)、電腦、路由器再到電視、掃地機(jī)器人、廚房用具各種家居再到出行以及各種生活所需。小米不光推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還正在把互聯(lián)網(wǎng)思維跨界融合到更多的制造領(lǐng)域，用互聯(lián)網(wǎng)去賦能所有的企業(yè)，打造自己的生態(tài)圈，去尋找第二增長(zhǎng)點(diǎn)。

但在互聯(lián)網(wǎng)上越講面子，越講究的人越?jīng)]法塑造起自己的影響力。

要知道，一個(gè)品牌和創(chuàng)始人所展現(xiàn)的這種好玩，會(huì)讓所有人都感覺到有意思，有興趣。

這是在廣告上砸錢、請(qǐng)明星代言都換不來的效果。小米在成立之初，沒有任何做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，沒有自己的硬件，甚至沒有任何運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系。 專業(yè)的人才很重要，我們?cè)诿嬖嚹切┤瞬诺臅r(shí)候，人才同時(shí)也在面試著即將服務(wù)的企業(yè)。

一個(gè)新興企業(yè)的誕生，伴隨的是傳統(tǒng)企業(yè)的沒落。

我們可以想一想，如果你已經(jīng)習(xí)慣了產(chǎn)品溢價(jià)賣給消費(fèi)者，突然有一天，有一家你的同行從互聯(lián)網(wǎng)上降低價(jià)格，降維打擊。

以一時(shí)之利換來的是巨大的市場(chǎng)空間，傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的打擊下，倒閉的倒閉，收購的收購，剩下的技術(shù)人才還被領(lǐng)頭的技術(shù)公司挖走了。

其實(shí)，小米十周年會(huì)上，有一個(gè)產(chǎn)品我特別驚艷。