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鑒于目前緊張的國際局勢，政府提出了國內(nèi)國際雙循環(huán)的發(fā)展戰(zhàn)略。對于大部分企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來說，仍存在著不少關(guān)鍵的問題。比如，國內(nèi)國際雙循環(huán)，機會和挑戰(zhàn)究竟在哪里？以外貿(mào)為主的企業(yè)是不是都要轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場了？那以國內(nèi)市場為主的企業(yè)是堅守國內(nèi)市場，還是去布局全球市場？像組裝工廠外遷的時候，我們國內(nèi)供應(yīng)鏈要不要繼續(xù)配套，甚至搬到國外去？過去幾年時間，很多企業(yè)跟著一帶一路走，這個戰(zhàn)略還要繼續(xù)堅持嗎？中國企業(yè)未來還要不要深度融入全球市場？如果要抓住國內(nèi)的大循環(huán)，企業(yè)應(yīng)該做什么？如果要融入全球市場，是以 TO-C市場為主，還是TO-B和 TO-C 市場同時展開？

這一系列的問題深刻而又尖銳，首先，我們來看看單仁資訊集團董事長，央視鳳凰特約評論員單仁博士的看法。對于國內(nèi)國際兩個大循環(huán)，作為中國企業(yè)來說，應(yīng)該是首先考慮國內(nèi)大循環(huán)，為什么這么說呢？

第一、身在中國市場，熟悉這個市場，而且是跟中國客戶交流，語言和習(xí)慣相對便利。

中國的市場規(guī)模很大，在很多細(xì)分領(lǐng)域，都可以培養(yǎng)足夠大的企業(yè)規(guī)模，都可以在中國打樣板，有了樣板之后，再進入全球市場。

第二、中國是全球最大的整體單一市場，同時，中國的互聯(lián)網(wǎng)，無論是TO-B還是TO-C業(yè)務(wù)方面，在全球都相對領(lǐng)先，借助互聯(lián)網(wǎng)，包括移動互聯(lián)網(wǎng)良好的基礎(chǔ)，去拓展更大范圍的國內(nèi)市場，重新規(guī)劃渠道結(jié)構(gòu)，設(shè)計到達(dá)用戶的更短路徑。

所以，在雙循環(huán)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以國內(nèi)大循環(huán)作為基礎(chǔ)，同時參與國際大循環(huán)。需要注意的是，國內(nèi)大循環(huán)的關(guān)鍵是供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性升級。未來十年，國內(nèi)市場會因為數(shù)字化發(fā)展而發(fā)展，因為大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)而發(fā)生顛覆性的改變。有人說在數(shù)字化時代，每一門生意都可以重做一遍，從未來十年的發(fā)展機會來說，一點不假。

在有了國內(nèi)大循環(huán)的基礎(chǔ)后，必須要勇敢地參與到國際大循環(huán)當(dāng)中去，把業(yè)務(wù)出海。雖然中國的出口，在最近一兩年遇到了像美國這類無厘頭的挑戰(zhàn)，像中國今年上半年進出口總金額就下降了3.2%。但知識密集型服務(wù)貿(mào)易卻在高速增長，上半年，這部分的進出口增長9.2% 。什么是知識密集型的貿(mào)易？包括知識產(chǎn)權(quán)的使用費、保險服務(wù)、電信計算機和信息服務(wù)等領(lǐng)域出口增長較快。特別需要注意的是，中國上半年前十大貿(mào)易伙伴中，第二季度，呈現(xiàn)增長的國家達(dá)到了8個。這就說明了除美國市場之外，全球還有更多的發(fā)達(dá)經(jīng)濟體、發(fā)展中經(jīng)濟體，還有龐大的市場需求存在。

在過去的五年時間，國家一直在推動一帶一路，而這條線周邊的國家，其實都是可以出口的對象，這也是中國高性價比產(chǎn)品進入全球市場的好機會。對于企業(yè)來說，可以思考政府所推動的方向上，我們有沒有什么發(fā)展的機會？至于選擇哪一個市場，應(yīng)當(dāng)以市場需求、用戶需求為根本，去研究所有可能的機會，政府所推動的方向可以借鑒，但企業(yè)家自己一定要學(xué)會獨立思考，在市場機會上，一定不局限于某一個單一的市場，不局限于某一個單一的銷售渠道，也不局限于單一的用戶群。

在研究市場機會上，必須學(xué)會逆向思考。其實，任何市場機會的把握都不是一蹴而就，一做就有效果的，我們必須做好充分的資源準(zhǔn)備。今天美國政府混亂的國際策略，不是一成不變的，美國在政治框架上有天然的調(diào)整機制。 雖然今天中國品牌在美國市場遇到阻礙，但國際市場美國只占 20%，還有更多的可出口地區(qū)，就像今年上半年，中國對東盟地區(qū)整體業(yè)務(wù)的出口增長了1.2%。中國領(lǐng)先的電子商務(wù)，在全球的電子產(chǎn)品貿(mào)易當(dāng)中，增長非常迅速，對很多企業(yè)來說，是不是要去考慮借助于互聯(lián)網(wǎng)呢？同時，我們必須思考，任何消費者或者采購商，一定愿意選擇更高品質(zhì)、性價比更高的產(chǎn)品和服務(wù)，這是市場的本質(zhì)。

今天融入全球大循環(huán)，不是簡單的為人代工，而是逐漸把自己的品牌帶到全世界，一定要去學(xué)會在國外建立獨特的銷售渠道，包括線下線上兩條渠道。對于那些在供應(yīng)鏈配套方面有著技術(shù)和豐富經(jīng)驗的企業(yè)來說，我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)和整機廠商合作，如果雙方有穩(wěn)定的供應(yīng)協(xié)議關(guān)系，當(dāng)然可以考慮把生產(chǎn)場地遷到相應(yīng)的地區(qū)。

我們熟悉的一位企業(yè)家老帽認(rèn)為：經(jīng)濟雙循環(huán)，是對未知發(fā)展給出的可能論斷做出的權(quán)宜之計，策略的嚴(yán)謹(jǐn)性是科學(xué)論證的結(jié)果，但是不能從根本上解決問題。一廂情愿的作為，會讓人類命運共同體變得遙不可及，世界會不會由此進入萬劫不復(fù)的境遇，會不會因此出現(xiàn)新的兩大陣營，不得而知？當(dāng)中美關(guān)系走進戰(zhàn)略對立的特定歷史時期，一方風(fēng)景這邊獨好，關(guān)起門來搞建設(shè)，就比如燉了一鍋香噴噴的大肉。眾目睽睽之下，誰能不覬覦與惦記？經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的無奈之舉，讓世界范圍，政治搭臺經(jīng)濟唱戲的表現(xiàn)，越來越緊鑼密鼓；政企分開，黨政分開越來越不可能；市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟作用的孰是孰非，政令與市場杠桿的不同作用，將造就越來越多的協(xié)調(diào)性矛盾。企業(yè)是按照計劃還是市場指引工作，正在成為影響未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

中國千年經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)出發(fā)，能為未來企業(yè)走向提供怎樣的啟示呢？世界格局像極了東周時期，國與國之間的關(guān)系，類似于諸侯的分而治之，充滿了今天經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的影子。當(dāng)商品經(jīng)濟不斷發(fā)展，商品之間的交換開始由市場調(diào)配時，絕大多數(shù)國家走上了經(jīng)濟體制趨同的市場經(jīng)濟道路。清王朝后期，西方列強的艦船力炮，讓中國的大門向西方打開，這一經(jīng)濟外循環(huán)無疑是被動的。改革開放的四十年，外循環(huán)確認(rèn)是主動的。主動與被動都表明，互通交融世界文明進步下的一切先進性，是人類進步的核心。這個過程博弈，落后就會挨打是表現(xiàn)，打鐵還需自身硬是根本。作為當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營必須謹(jǐn)記：產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)必須是本國資本控制，國家要控制產(chǎn)業(yè)鏈的主要環(huán)節(jié)，并擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。經(jīng)營者要做好應(yīng)用。進入經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)，最怕的就是，買辦和掮客們，做出不惜犧牲國家利益為代價的行為。

最后，我們來聽聽資深投資人宋子老師的看法：雙循環(huán)是從哺育擁有技術(shù)優(yōu)勢、話語權(quán)的雙循環(huán)企業(yè)開始的。我們從引進的特斯拉上海超級工廠來說，如果僅僅依靠國內(nèi)需求，外循環(huán)對于目前經(jīng)濟環(huán)境是不可持續(xù)的，必須發(fā)展出自己在全球資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈整合、資金整合以及人才整合的能力。特斯拉的引進，推動了新能源汽車行業(yè)的進步。

從價格來看：

2018年的新能源車售價6-10萬元；

2019年發(fā)展為10-15萬元；

2020年后特斯拉國產(chǎn)化帶動車價進一步上行，1-6月乘用車價格區(qū)間30萬元以上占比達(dá)28.8% 。

各車型平均價格從2016年的10.5萬提升至2020 年6月的24.0萬元，高端車型認(rèn)可度進一步提高。

同時我們通過電池技術(shù)拿到了行業(yè)話語權(quán)，特斯拉國產(chǎn)化從原有NCA圓柱型21700電芯，切換至NCM811 圓柱型電芯以及磷酸鐵鋰方型鋁殼路線。

比亞迪正向開發(fā)磷酸鐵鋰+刀片電芯+GCTP電池產(chǎn)品，北汽新能源聯(lián)合寧德時代開發(fā)NCM523 體系下CTP方案。以寧德時代為例，從中國需求到中國制造最后到中國研發(fā)，這樣才能實現(xiàn)真正可持續(xù)的國內(nèi)外雙循環(huán)。 歐美企業(yè)在國際市場上的地位，很大程度在于他們有一批掌握了技術(shù)優(yōu)勢和話語權(quán)的全球化企業(yè)。中國要加入全球外循環(huán)，做好內(nèi)循環(huán)，一定會哺育出一批擁有技術(shù)優(yōu)勢和話語權(quán)的雙循環(huán)企業(yè)。