今天是俊三實(shí)業(yè)課堂陪伴您的第八天，希望以后每個(gè)工作日俊三實(shí)業(yè)都可以陪伴您“一起學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，把握時(shí)代脈搏，奔向光明未來(lái)！”    

說(shuō)到IP經(jīng)典大作，中國(guó)人肯定是深有感受?！度龂?guó)演義》到《西游記》，我們從不缺乏經(jīng)典傳承的文娛大作。 特別是讓我們記憶深刻的大鬧天宮的孫悟空，幾乎是每個(gè)中國(guó)人都耳濡墨染的經(jīng)典形象，我們小的時(shí)候可能都有一個(gè)夢(mèng)想，要當(dāng)一回齊天大圣就好。

但遺憾的是，我們長(zhǎng)大之后，接受的幾乎都是外來(lái)文化的影響，像漫威的復(fù)仇者聯(lián)盟，HBO的權(quán)力的游戲，迪士尼的米老鼠唐老鴨、美國(guó)暴雪公司與日本任天堂公司制作的各種IP游戲，唯獨(dú)沒有出現(xiàn)一個(gè)能向全球傳播，代表中國(guó)文化的文娛作品。

 有人提出了一個(gè)大家心里的疑問(wèn)，“在我的童年一直到現(xiàn)在，我成為過(guò)美國(guó)游戲里的英雄，也被日本漫畫所感動(dòng)過(guò)，回頭發(fā)現(xiàn)，為什么我就不能當(dāng)一回齊天大圣呢？為什么我們就沒有一個(gè)能跟上時(shí)代的作品？”  好了，就在8月20日，一個(gè)在B站上的視頻，轟動(dòng)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。  一款以西游為主的游戲視頻在短短3天時(shí)間內(nèi)，播放 量超過(guò)2000千萬(wàn)，評(píng)論數(shù)超過(guò)20萬(wàn)，并在微博、知乎、抖音、今日頭條各大APP上都登上熱搜。

所帶動(dòng)的流量和關(guān)注度要用千萬(wàn)來(lái)計(jì)算，無(wú)數(shù)人感覺夢(mèng)回了青春，期待著中國(guó)第一款傳統(tǒng)文化的3A文娛作品的出現(xiàn)。

具有諷刺意味的是，這款作品的出品方是一個(gè)不知名的小公司游戲科學(xué)，并不是我們熟悉的游戲巨頭企業(yè)，騰訊和網(wǎng)易。  特別是騰訊，在2019年全球游戲收入排行榜上，以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)位居第一，第二、三、四這些企業(yè)加起來(lái)的總額都比不過(guò)騰訊的營(yíng)收。為什么這個(gè)研發(fā)出3A級(jí)游戲的企業(yè)不是騰訊，也不是網(wǎng)易呢？

游戲產(chǎn)業(yè)的黑暗與光明

這還得從游戲產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)起，2003年，中國(guó)正式把電子競(jìng)技化分為第99個(gè)體育項(xiàng)目。

有很多人就認(rèn)為，這回游戲行業(yè)的機(jī)會(huì)來(lái)了，但實(shí)際上，不管是家長(zhǎng)還是社會(huì)上大眾的認(rèn)知當(dāng)中，仍處于“談?dòng)紊儭钡碾A段，游戲與我們所認(rèn)為的文化，壓根就不沾邊。

大家會(huì)認(rèn)為游戲那是低俗的，文化那是高尚的，而且兩者沒法混為一談。  真的如此嗎？ 其實(shí)并不是，游戲不僅是文娛產(chǎn)業(yè)最重要的一環(huán)，也是滿足大家精神生活需要的一部分，哪個(gè)年輕人不會(huì)玩一點(diǎn)電子游戲呢？

人對(duì)娛樂(lè)的欲望并不能靠強(qiáng)行禁止來(lái)解決，當(dāng)年史玉柱垂死的巨人公司，就憑借著一款《征途》游戲，起死回生，實(shí)現(xiàn)了盈利。

這是一個(gè)足夠大，也堪稱暴利的市場(chǎng)。而在這個(gè)慢慢摸索的階段，以歐美日本為主的游戲動(dòng)漫作品席卷了中國(guó)市場(chǎng)，無(wú)論是美國(guó)的迪士尼、暴雪公司還是日本的任天堂，都巧妙的把本國(guó)文化元素融入到游戲產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，一邊賺取巨額利潤(rùn)，一邊通過(guò)文化植入培養(yǎng)中國(guó)人的消費(fèi)觀念，在中國(guó)也培養(yǎng)起了一大批粉絲和付費(fèi)用戶。  騰訊在這個(gè)時(shí)候以社交軟件起家，擁有了足夠大的社交體量后，選擇了靠游戲去變現(xiàn)，以“社交加游戲”的商業(yè)模式起到了1+1＞2的效果。
像曾經(jīng)火爆的QQ農(nóng)場(chǎng)到今天的王者榮耀，聰明的騰訊把游戲?qū)嶋H上是當(dāng)作了社交軟件在做。  但聰明人最愛干的事是什么？那當(dāng)然是又輕松，又能快速的賺大錢。
一邊是代運(yùn)營(yíng)、引進(jìn)成熟的游戲快速變現(xiàn)，一邊是要投入巨額資金自己去研發(fā)，還不知道能不能成。  對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，他們當(dāng)然選擇了前者。 所以，騰訊一直背負(fù)著罵名，靠抄襲別人的作品，去翻新別人成熟的游戲，再依靠自己的社交流量快速的傳播，引誘大家去消費(fèi)。

再通過(guò)資金回籠，去收購(gòu)市場(chǎng)上那些好的游戲開發(fā)公司和作品，最終逐步形成行業(yè)壟斷，無(wú)人能抗，達(dá)成了以劣幣驅(qū)逐良幣的市場(chǎng)環(huán)境。  

當(dāng)然，已經(jīng)成為巨無(wú)霸的騰訊，也不是沒想著改變，也投入過(guò)巨額資金，成立量子工作室進(jìn)行中國(guó)IP的游戲研發(fā)。

但時(shí)代跟他們開了個(gè)玩笑。

 進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段，一個(gè)讓游戲行業(yè)發(fā)生變革的事出現(xiàn)了。

手機(jī)端的游戲比起PC端的游戲來(lái)說(shuō)，要便利太多了，不僅研發(fā)更簡(jiǎn)單，而且作為用戶花在手機(jī)上的時(shí)間比PC端要多的多，使用的電腦的用戶根本沒法跟手機(jī)用戶的數(shù)量去比。

當(dāng)一個(gè)不知名的公司，只要花一個(gè)月的時(shí)間就能制作出一款手機(jī)游戲，營(yíng)收竟然也能達(dá)到千萬(wàn)的時(shí)候。  行業(yè)的洗牌就開始了。

沒有人，包括騰訊、網(wǎng)易這些巨頭們?cè)敢馊セǜL(zhǎng)的時(shí)間，更高的成本，去做那些吃力又不討好的事情，比如說(shuō)主機(jī)游戲，網(wǎng)絡(luò)游戲。 反正都是為了賺錢，用戶只要有的玩，愿意花錢就好了啊。  中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)，最黑暗的一幕出現(xiàn)了。

創(chuàng)作者丟掉了振興中國(guó)文娛的初心，游戲失去了經(jīng)典文化能賦予的底蘊(yùn)和意義，打著經(jīng)典IP的幌子，淪為了斂財(cái)?shù)墓ぞ摺?

 而用戶在壟斷和行業(yè)變革下，成為了最終不得不買單的人。 但諷刺的是，用戶心里仍有一絲光明的存在，期待著中國(guó)的大IP文娛出現(xiàn)。

小企業(yè)的奮起

用戶的期待，其實(shí)這么多年，并沒有讓大企業(yè)有過(guò)改變。

資本總是逐利的，不管是從商業(yè)模式還是從盈利水平來(lái)說(shuō)，低成本的手游搭配上社交網(wǎng)絡(luò)可以獲得很高的收益，沒有理由讓巨頭冒那樣的風(fēng)險(xiǎn)。  況且，巨頭是高傲的。   1997 年成立的網(wǎng)易，創(chuàng)始人丁磊對(duì)于日本的百年企業(yè)任天堂的形容是“民間高手 ” ，希望有機(jī)會(huì)能投資它，彼然一副我才是行業(yè)老大的高姿態(tài)。 是啊，在騰訊和網(wǎng)易兩大巨頭橫壓一個(gè)行業(yè)的時(shí)代，小企業(yè)只能跟風(fēng)，有創(chuàng)新的項(xiàng)目也會(huì)被巨頭迅速收購(gòu)納入囊中，想抗?fàn)帲氤鲱^談何容易？

但制作這個(gè)視頻的公司游戲科學(xué)，他們抗?fàn)幋笃髽I(yè)的路子，讓我們所有人眼睛為之一亮。

游戲科學(xué)的成員從哪里來(lái)的呢？ 還是來(lái)自于騰訊，也就是騰訊曾經(jīng)的量子工作室，也曾制作過(guò)精良的文娛大IP作品，但因?yàn)楦甙旱某杀竞蜖I(yíng)收的壓力，被騰訊魔改成圈錢的作品。  最后在騰訊走向移動(dòng)端的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)淪為“棄子”，所有人辭職出走，那些主要人員成立了游戲科學(xué)，繼續(xù)自己的大IP夢(mèng)想。   在對(duì)抗巨頭上，他們利用網(wǎng)絡(luò)和情懷做了這一次徹底的營(yíng)銷。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，乾坤尚未定論，你我皆是黑馬，這家企業(yè)雖小，但在網(wǎng)絡(luò)上的形象可以無(wú)限高大，小企業(yè)一樣可以掀翻大企業(yè)。   我所曾經(jīng)說(shuō)的，在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，沒有一家企業(yè)強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)，也沒有一家企業(yè)弱小到不能參與競(jìng)爭(zhēng)。

游戲科學(xué)這家小企業(yè)，從視頻視覺上的出色效果和充滿回憶的內(nèi)容上，喚起了所有人對(duì)于西游記、孫悟空經(jīng)典IP的情懷。

并且通過(guò)實(shí)機(jī)展示體現(xiàn)出了游戲制作的專業(yè)水平，讓大家相信這家公司有這個(gè)實(shí)力去完成中國(guó)第一部承載著經(jīng)典文化的大IP文娛作品。
在輿論被引爆后，公司的創(chuàng)始人和制作者又實(shí)時(shí)的在各大平臺(tái)與用戶進(jìn)行熱烈的互動(dòng)，詳細(xì)解釋自己的初衷，進(jìn)行二次傳播和解讀，而且積極與用戶討論游戲制作的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)，在不足之處還表達(dá)了自己缺人，想要招聘的問(wèn)題。

其實(shí)他們這么做，就是站在了用戶的思維上去看問(wèn)題，既博得了同情與好感，也給企業(yè)贏來(lái)了極大的關(guān)注度。

甚至它的CEO在兩天之后不得不站出來(lái)說(shuō)，大家的熱情太高了，看簡(jiǎn)歷的速度都趕不上收簡(jiǎn)歷的速度，連騰訊、網(wǎng)易的在職員工也在向他們投簡(jiǎn)歷，各類投資機(jī)構(gòu)也紛紛跑來(lái)要求投資，堪稱是一次極為成功的營(yíng)銷典范。  不難想象，如果這家公司能在不久的將來(lái)，推出我們真正期待的文娛作品，誰(shuí)能保證它不會(huì)成為下一個(gè)行業(yè)引領(lǐng)者呢？ 當(dāng)一家企業(yè)習(xí)慣了輕松的賺錢模式，就很難再有動(dòng)力去進(jìn)行創(chuàng)新和革命，甚至?xí)驗(yàn)榫S護(hù)自己的行業(yè)地位不讓出現(xiàn)新的變革，就像曾經(jīng)的柯達(dá)一樣。
但用戶的心里是不斷渴求著更高品質(zhì)的體驗(yàn)和產(chǎn)品。
水以載舟，亦可覆舟，市場(chǎng)的選擇最終還得是用戶說(shuō)了算。  得道者多助，人心在哪，機(jī)會(huì)就在哪。

而游戲科學(xué)這家小公司，它的抗?fàn)幹?，也讓我想起了不斷反抗天庭，最終大鬧天宮的孫悟空。

也許，我們每位企業(yè)家心中都住著一個(gè)孫悟空，為不甘平凡而奮起，為改變而努力，為不公而抗?fàn)帲Ｍ覀兠恳晃?，在成長(zhǎng)的路上都不要丟掉當(dāng)年的初心和情懷。  愿每一個(gè)人歷經(jīng)千帆而過(guò)，歸來(lái)仍有少年心。