9月15日期限一到，多家供應(yīng)商停止向華為供貨，華為麒麟高端芯片將成為絕唱。
未來市場堪憂，目前經(jīng)銷商已開始漲價(jià)囤貨，有人感慨后繼無人。
華為的遭遇給了中國企業(yè)什么啟示？我們?cè)趹?yīng)用研究上做的很好，為什么在基礎(chǔ)研究，底層技術(shù)上卻落后很多？
如果我們想要轉(zhuǎn)型朝高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)該怎么轉(zhuǎn)型？需要考慮哪方面的因素呢？
首先， 我主要來講講對(duì)華為的影響。
第一、 斷供對(duì)華為的影響相對(duì)有限，總體在可控范圍之內(nèi)。
主要影響的領(lǐng)域在高端產(chǎn)業(yè)，特別是和高端芯片相關(guān)的產(chǎn)品和設(shè)備的影響。
第二、 對(duì)華為的影響主要在2021年到2022年。
華為經(jīng)過20多年的發(fā)展，有了非常豐富的產(chǎn)業(yè)布局，主要布局在 ICT產(chǎn)業(yè)，包括通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、云與AI 計(jì)算；
消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)，包括手機(jī)等個(gè)人終端、家庭終端以及其它包括AR/VR設(shè)備、各類配件。
華為還在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有布局，主要是：移動(dòng)芯片、通信芯片、工業(yè)芯片、物聯(lián)網(wǎng)芯片、其它包括路由器芯片等等。
華為還在光伏部件、電源控制、智能汽車、醫(yī)療器材、中央空調(diào)、充電樁等都有布局。
目前貢獻(xiàn)度最高的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)以及ICT領(lǐng)域。
除了橫向的布局之外，華為還在縱向有深度布局。
比如說在手機(jī)等電子產(chǎn)品領(lǐng)域當(dāng)中，華為擁有華為、榮耀等幾個(gè)品牌。
在華為手機(jī)品牌當(dāng)中，又布局了MATE系列、 P系列、NOVA 系列、暢享系列和麥芒系列。
因?yàn)橛袡M向和縱向的深度布局，即使其中的一部分經(jīng)線或者緯線被抽離，對(duì)整張網(wǎng)的功能影響會(huì)很有限。
華為受限的高端芯片，主要影響高端產(chǎn)品，比如說華為消費(fèi)電子系列手機(jī)中，主要影響MATE系列,
對(duì)華為5G通訊網(wǎng)絡(luò)布局的影響也會(huì)有限。
一方面，5G 通訊網(wǎng)絡(luò)所使用的配件沒有到5納米、 7納米的先進(jìn)程度。
另一方面，截止到6月 30號(hào)華為的存貨數(shù)據(jù)，在交換機(jī)領(lǐng)域的芯片數(shù)量上有充足的備貨，足以使用很長一段時(shí)間。
從華為受美國制裁所帶來的影響，回頭聯(lián)系我們自己的企業(yè)，如何才能獲得穩(wěn)定的成長和面對(duì)不確定的風(fēng)險(xiǎn)？
從產(chǎn)業(yè)布局來說，隨著時(shí)間的推進(jìn)，不能在單一的經(jīng)線（寬度）或者單一的緯線（深度）上去布局，
而應(yīng)該在產(chǎn)品和服務(wù)的寬度以及深度方面進(jìn)行布局。
進(jìn)行深度的寬帶布局，無論是選擇發(fā)展空間，還是去面對(duì)不確定的風(fēng)險(xiǎn)來說，對(duì)企業(yè)都是值得思考的地方。
而向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，大家可以聽聽宋子老師的看法。我們?cè)賮?/span>對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的看法。
傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，無論是資金、研發(fā)人員等等，轉(zhuǎn)型高科技難度是很大。
所以，我覺得如果從“供應(yīng)鏈群”這個(gè)角度進(jìn)行創(chuàng)新，背靠中國在世界供應(yīng)鏈的位置，可能會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
去年馬化騰在知乎提了一個(gè)關(guān)于基礎(chǔ)研究的問題，我看了以后深感只有政策性資金扶持和超大型企業(yè)才能做這樣的事。
深圳市政府在這方面的投入和引導(dǎo)非常好，騰訊濱海大廈、深圳大學(xué)附近多了幾十個(gè)國內(nèi)外大學(xué)的研發(fā)樓。
但是這些和沒錢、沒人、沒研發(fā)的中小企業(yè)關(guān)系就不大了!
在疫情中，很多人對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)，是將原有產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到別的地方，例如生產(chǎn)口罩、面罩、眼罩等等。
但是隨著供應(yīng)量上來后，供大于求，企業(yè)的收益大幅度下降了。
這并不是轉(zhuǎn)型升級(jí)。
從中長期角度看，一個(gè)企業(yè)、行業(yè)能否轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，是在于能否“成功歸因 ”。
也就是總結(jié)你在之前成功的核心原因是什么？
有的人總結(jié)為中國人工成本低、土地成本低。
但是最近十年勞動(dòng)力成本、土地成本大幅度上升，并沒有讓中國的“世界工廠”的地位下降，反而越加牢固。
這就說明了成功核心并不是依靠人工成本低、土地成本低。
我認(rèn)為核心是【歐美創(chuàng)新+供應(yīng)鏈群】。
大家都知道工業(yè)革命、技術(shù)革命、信息革命推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
中國在1997年亞洲金融危機(jī)后通過土地財(cái)政推動(dòng)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)，承接世界生產(chǎn)的外包制造。
好處顯而易見，但壞處是讓很多企業(yè)背負(fù)著低利潤率和“ 笨重 ”制造的包袱。
這個(gè)“笨重”，不是制造設(shè)備的“笨重”，而是對(duì)于創(chuàng)新的“笨重”。
我問過牛商網(wǎng)董秘，他原來就職諾基亞，為什么諾基亞突然轟然倒塌？
很多人認(rèn)為是諾基亞不創(chuàng)新，其實(shí)不創(chuàng)新的原因在于諾基亞是手機(jī)公司中唯一一個(gè)擁有整套生產(chǎn)線的手機(jī)公司。
你想想，你的設(shè)計(jì)師、工程師在創(chuàng)新的時(shí)候，第一個(gè)要考慮的不是客戶需求，而是我的生產(chǎn)線能否生產(chǎn)。
這時(shí)候的創(chuàng)新難度就非常高了。
所以我們看顛覆了諾基亞的蘋果公司，它不只是從財(cái)務(wù)的成本方面甩掉了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，更重要的是甩掉了生產(chǎn)線對(duì)創(chuàng)新的羈絆。
這個(gè)是從“財(cái)務(wù)成本” 和“創(chuàng)新靈活” 兩個(gè)角度看中國供應(yīng)鏈。
而對(duì)那些已經(jīng)有了規(guī)?；钠髽I(yè)而言，創(chuàng)新需要的是變化。
而“大規(guī)模” 與“快變化” 是一對(duì)矛盾體，如何解決這種矛盾呢？
核心就是從沉淀下來的供應(yīng)鏈，進(jìn)一步升級(jí)成“供應(yīng)鏈群”。
例如富士康在接到蘋果公司的訂單，除了自己生產(chǎn)外，還養(yǎng)活了大量依附于富士康的中小型制造企業(yè)。
我走訪過十幾家手機(jī)供應(yīng)鏈制造廠，看到一個(gè)數(shù)百平方的小廠，它專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)手機(jī)屏幕的邊框。
依靠深圳、東莞這樣極致細(xì)化的“供應(yīng)鏈群”，解決了生產(chǎn)“大規(guī)模”與創(chuàng)新“快變化”的矛盾。
我們可以看到在富士康“孵化 ” 下，誕生出了立訊精密、長盈精密、勁勝精密這樣的上市公司。
立訊精密的老板娘原來就是富士康的打工妹，而2020年 9月立訊精密市值3900億，富士康中國是 2700億。
中國制造轉(zhuǎn)型升級(jí)除了向高端制造前進(jìn)，要看到制約華為芯片——光刻機(jī)這必要的技術(shù)護(hù)城河，更重要是看到我們的 “隱形護(hù)城河”，就是中國獨(dú)一無二的“供應(yīng)鏈群”。
一個(gè)企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型，一定要正確的“成功歸因”。
找到在上一波成功的核心原因，將這個(gè)成功核心延續(xù)到下一步轉(zhuǎn)型升級(jí)中去，而不是靠吃吃喝喝接來訂單。
華為遭遇芯片斷供，貌似是一個(gè)警示，也可能只是一個(gè)開始，未來還有多少領(lǐng)域會(huì)有駭人聽聞的事情出現(xiàn)，說不好。
這不是有沒有前瞻性的問題，也不是未雨綢繆的話題。
芯片也好，新冠也罷，越小的東西越可怕，要承認(rèn)差距，才能認(rèn)清自己。
翻開歷史看看，1978年3 月18日至31 召開的全國科學(xué)大會(huì)上，鄧小平指出：四個(gè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代化，并著重闡述了科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力這個(gè)觀點(diǎn)。
接下來的四十年，我們成長為第二大經(jīng)濟(jì)體。
可悲的是“造原子彈的，不如賣茶葉蛋的；拿手術(shù)刀的不如拿剃頭刀的 ”。
當(dāng)演員一場文藝演出的酬勞，賽過科學(xué)家一生付出。
當(dāng)中國醫(yī)生為了獲得評(píng)定職稱，“ 把相當(dāng)多的精力用于寫論文上，臨床實(shí)踐反倒少了” 的現(xiàn)象層出不窮。
（李克強(qiáng)同志語） 難道是教育沒有擔(dān)負(fù)應(yīng)有的責(zé)任，科學(xué)家忘記了使命與擔(dān)當(dāng)嗎？
我看未必！
當(dāng)全社會(huì)的價(jià)值觀與價(jià)值在漸行漸遠(yuǎn)，這要?dú)w咎于誰？
登山的人都有深刻體會(huì)：站在不同的高度，看到的風(fēng)景是不一樣的。
行百里者半九十，想要轉(zhuǎn)型高新技術(shù)企業(yè)，談何容易！
當(dāng)政策無法實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟(jì)理論就不可能改變行動(dòng)。
當(dāng)世界范圍對(duì)峙持續(xù)惡化，任何個(gè)體都不會(huì)再聽從蠱惑，渲染與撩撥。
2020年9月 11日，習(xí)近平在科學(xué)家座談會(huì)講到：我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善比過去任何時(shí)候都更加需要科學(xué)技術(shù)解決方案，都更加需要增強(qiáng)創(chuàng)新這個(gè)第一動(dòng)力。
有了這個(gè)戰(zhàn)略，有十四五規(guī)劃的政策落地，相信一切都將越來越好。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
不管怎樣，要感謝對(duì)手，沒有障礙的存在，也就少了攀爬的動(dòng)力。
走出舒適區(qū)，不畏恐懼，讓超越成為可能，這才是龍的傳人應(yīng)有的精神。
有個(gè)成語叫做：笨鳥先飛。
希望每一位致力于民族偉大復(fù)興的朋友，抓住機(jī)遇，不飛則已一飛沖天，不鳴則已一鳴驚人。
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