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在8月24日，國家主席召開經(jīng)濟社會領域專家座談會，又一次強調(diào)了國民經(jīng)濟循環(huán)為主的基本盤，以科技創(chuàng)新催生發(fā)展動能，以企業(yè)轉型帶動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。

而在24日當天，創(chuàng)業(yè)板迎來了第一批注冊制企業(yè)上市，在政策上放寬了中國企業(yè)上市條件，民間投資熱情高漲。  

這對企業(yè)釋放了什么信號？傳統(tǒng)企業(yè)如何適應新政策？抓住新機遇？在資本市場上，我們該如何避免風險，把握機會？

政策是一道風向標。

中國目前的經(jīng)濟方向可以用三句話概括：

以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際循環(huán)互相促進，帶動中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略”。

政策正在逐步的落實，創(chuàng)業(yè)板注冊制改革就是一次試驗，它正在推動企業(yè)轉型帶來產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，也明確了科技創(chuàng)新為主題的發(fā)展動能。
這不是幾家企業(yè)要變化，是整個環(huán)境都在發(fā)生著改變。
我們從國際環(huán)境來看，進入21 世紀 20年代，國內(nèi)國際環(huán)境發(fā)生了劇烈的演變。 

首先是疫情帶來的影響。

到8月26 號，全球感染人數(shù)達到2400萬，死亡人數(shù)達到 82 萬。

這是二次大戰(zhàn)以來，社會單一事件死亡人數(shù)最多的一次，而且疫情還在全球蔓延中。
根據(jù)傳染病專家的預測，這次的新冠疫情，病毒不斷變異，蔓延的時間少則一年，多則 3到 5 年。

疫情的影響使得所有經(jīng)濟體和新興經(jīng)濟體經(jīng)濟停滯和下滑。同時，疫情也讓國與國之間的商業(yè)交往被隔斷，產(chǎn)生了嚴重的逆全球化趨勢。

另一方面，中國經(jīng)過40年的改革開放，不僅經(jīng)濟規(guī)模達到全球第二位，人均 GDP達到富裕國家水平，更是培養(yǎng)了龐大有消費能力的本國居民。

過去 40年，在借鑒國外先進技術和管理經(jīng)驗的基礎上，在中國各大產(chǎn)業(yè)當中，逐漸培養(yǎng)起了產(chǎn)品的研發(fā)能力和技術升級的領軍企業(yè)。
在越來越多的領域，產(chǎn)品質(zhì)量可以跟先進國家逐漸看齊。

第二，從企業(yè)轉型的角度來說。

所謂產(chǎn)業(yè)轉型，是產(chǎn)品的轉型，更是業(yè)務的轉型。
首先是產(chǎn)品技術的轉型。

從原來的低技術含量產(chǎn)品升級到更高技術含量的產(chǎn)品。

借助于 5G技術、數(shù)字技術、物聯(lián)網(wǎng)技術帶來產(chǎn)品服務的升級機會。

升級后的產(chǎn)品，先在國內(nèi)市場試用和培養(yǎng)，形成規(guī)?；推放苹?，未來再借機進入全球市場。

轉型的第二方面是業(yè)務品類的轉型，從小品類向更大品類升級。

產(chǎn)業(yè)轉型的第三方面是把企業(yè)內(nèi)部服務能力有序外化，服務外部的產(chǎn)業(yè)。

特別是數(shù)字化產(chǎn)品和服務，進一步把中國市場的服務能力標準化和國際化，未來可以去服務全球的企業(yè)。

在過去全球產(chǎn)業(yè)分工當中，中國在大多數(shù)領域，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。

借助于技術的升級，中國有機會重構全球產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)分工當中升級到產(chǎn)業(yè)鏈的中端甚至高端。

同時，在全球市場，我們大部分企業(yè)還是為人作嫁衣，為人代工。

但未來，我們要擺脫這一印象，不僅讓更多高技術產(chǎn)品進入全球市場，也要把中國品牌帶到全世界。

創(chuàng)業(yè)板的推出為我們實現(xiàn)了“資本內(nèi)循環(huán) ”。

當前我們經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，十九屆四中全會確定了要“充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，堅持以供給側結構性改革為主線，加快建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，推動經(jīng)濟高質(zhì)量 ”的主基調(diào)。

怎么去理解這句話呢？

一、   是將資本引流實體經(jīng)濟。
股權融資、創(chuàng)業(yè)板等幫助我們的供應鏈補短板和需要緊密配合，通過一、二級市場傳導將權益資本引流至新經(jīng)濟增長點。
科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板注冊制、新三板精選層、定增等金融供給側改革都是為了放大資本市場融資功能。

二、   是為推動國資改革解決地方債務危機。

為國企混改盤活存量資產(chǎn)，如競爭性領域控制權轉讓；
同時將地方政府的資產(chǎn)與債務進行資本化，具體通過股權受讓、整體上市、資產(chǎn)注入等形式提高資產(chǎn)證券化率。

三、   新基建投資加碼。

集合社會各方面的資本，投向內(nèi)循環(huán)的新基建產(chǎn)業(yè)。例如 5G 、芯片、大數(shù)據(jù)。

四、    為了更好實現(xiàn)資源配置，創(chuàng)業(yè)板實行了注冊制之后，退市就會加快、增多。

過去十年，創(chuàng)業(yè)板退市公司數(shù)量只有4家。納斯達克在 2020年就有77 家退市，所以投資者要特別注意投資風險，甄別創(chuàng)業(yè)板公司的風險。

資本是雙刃劍，不是救世主。

 產(chǎn)業(yè)沒有價值，燒再多錢也不可能成功，即使按照上市要求爬上巔峰，也只是下坡的開始。

 所以，即使創(chuàng)業(yè)板在政策上放寬了注冊制企業(yè)上市條件，對于大多數(shù)企業(yè)而言，門檻依然很高，中小企業(yè)的融資仍然困難重重。
 人類社會的進程中，新的總在淘汰舊的； 國與國之間，貿(mào)易順差與貿(mào)易逆差的關系，帶來了世界 和 平的假象，主觀上的商業(yè)入侵被掩蓋了；

一國內(nèi)部，招商引資帶來的經(jīng)濟指標此消彼長，讓內(nèi)循環(huán)熱熱鬧鬧。

經(jīng)濟發(fā)展都是對抗賽：從買方與賣方的角度出發(fā)，一切買賣關系都是對抗式的經(jīng)濟關系；

賣方總想把售價提高，買方總希望花更少的錢；相同價格，賣方的成本越低，利潤越大，這都是客觀現(xiàn)實。

改革開放以來，市場經(jīng)濟的地位不斷攀升，在買方與賣方之間，是市場那支無形的手在調(diào)節(jié)供需。

人類社會需求總體變化不大，國際形勢發(fā)生了深刻變化，我們愿不愿意接受，內(nèi)循環(huán)正在成為現(xiàn)實的主流。
當政府成為甲方、乙方之外的第三方，而且當仁不讓的占據(jù)了主導地位，它的手段和策略，跳出了買方與賣方對抗，又不是一個 “ 和事佬 ”的角色。

它成功地將對立的買賣雙方，以利益共同體的方式出現(xiàn)在世人面前，也就是說，在這一利益共同體之下，買賣雙方要共同承受社會發(fā)展產(chǎn)生了不良后果，也要共同締造一個良好的結果。

市場最終要良性循環(huán)，是所有手段策略想要達到的結果和目的。

從此，經(jīng)濟整齊劃一，造勢成為趨勢。
市場經(jīng)濟的活力何去何從，這究竟是一種幸運，還是災難？是進步還是倒退，不是用理論能夠評判。

市場沒有必要因此進入悲觀期。 

畢竟經(jīng)濟發(fā)展有它的客觀環(huán)境，順其自然與水到渠成，有一個很重要的前提，那就是胸有成竹。

從這個意義上看，一切經(jīng)濟手段都是曇花一現(xiàn)，都是以不斷試探經(jīng)營底線為代價和條件的。

在這個前提之下，對于那些想要藉此機會成長成就成功的企業(yè)，一定要把握機會，有些事一旦錯過不再有。

我依然想說，資本市場至關重要，但是實業(yè)家才是中國社會的脊梁。