奇書《枕中記》曾對庚子年有過這樣一段描述：“庚子疾病廣，虎狼滿山川。百錢換升米，河水沖斷船。” 歷史總是驚人的相似，2020這個庚子年，我們經(jīng)歷了新冠疫情，洪水災(zāi)害，蝗災(zāi)影響。
而就在不久前，聯(lián)合國又一次向全球國家發(fā)布預(yù)警，今年會是糧食危機(jī)最為嚴(yán)重的一年。
到目前，已經(jīng)有俄羅斯、烏克蘭、印度、泰國等多個糧食出口大國實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品和食品出口限制。
而在國內(nèi)，已經(jīng)有媒體開始鼓吹“中國糧食價(jià)格會暴漲 ”，讓不少人開始屯起了糧。
那么，糧食價(jià)格會不會暴漲？中國的糧食會不會出現(xiàn)危機(jī)？
這些問題的本質(zhì)，實(shí)際是一個經(jīng)濟(jì)問題，終歸還是要回到商業(yè)上。
我們很多人都知道1998年中國對抗索羅斯國際資本炒家，在當(dāng)時朱镕基總理的指揮下，兩位央行老總帶著 400億外匯坐鎮(zhèn)香港。香港政府在前，中央政府在后，打了一場蕩氣回腸的金融保衛(wèi)戰(zhàn)，一戰(zhàn)徹底確定了香港作為世界金融中心的核心位置。
但是，在我們不知道的地方，關(guān)系到大眾基本需求的糧食上，中國與國際資本大鱷早已交手?jǐn)?shù)次，進(jìn)行了規(guī)模宏大的“糧食保衛(wèi)戰(zhàn) ”。
我們的對手主要有誰呢？
簡單來說就是國際糧商四大家族：A（美國ADM），B（美國邦吉），C（美國嘉吉），D（法國路易達(dá)孚）； 這ABCD聯(lián)合起來就壟斷了目前全世界 80% 的糧食交易量，是不折不扣的跨國壟斷集團(tuán)。我們以嘉吉為例子，它是美國的第三大糧食輸出公司，同時也是美國最大的玉米飼料制造商，美國第三大面粉加工企業(yè)和最大的生豬禽類養(yǎng)殖場。
而且，它還擁有全美最多的糧倉，橫跨產(chǎn)業(yè)上下游，從食品的生產(chǎn)、包裝，運(yùn)輸?shù)绞袌龅拿恳粋€環(huán)節(jié)，無不一手包辦。
這樣恐怖的對手，還有三個。
糧食作為基本的生活必需品，隨著生產(chǎn)效率的不斷提升，價(jià)格上不會有太高的溢價(jià)，利潤的空間其實(shí)很低。
特別是中國，14億人的糧食需求龐大，但因?yàn)樗炯夹g(shù)提升和產(chǎn)量增多，一直處于自給自足的價(jià)格洼地。
國際資本早早的就把目光放在了中國市場，開始了布局。
在20世紀(jì)初，我們第一場糧食保衛(wèi)戰(zhàn)打響了。 在國際資本耐心的操控下，四大家相互配合，糧食不斷的轉(zhuǎn)手，從你家到了我家再轉(zhuǎn)給下家，價(jià)格卻飆升不止。
2001到2004年，美國大豆從410美分慢慢炒到1064美分，中國大豆也跟著上漲。
價(jià)格上漲后，供不應(yīng)求，東北豆農(nóng)大量擴(kuò)種，國內(nèi)也出現(xiàn)了眾多壓榨企業(yè)。
然而這一切繁榮的背后，都有一只黑手在操控市場。
到了2004年 4月，對大豆的需求消失了，利好新聞變成了做空大豆的質(zhì)疑，一夜之間，大豆價(jià)格暴跌，從1064 直接腰斬跌到了 500。 國內(nèi)的大豆價(jià)格也隨著暴跌，豆農(nóng)血本無歸。而國內(nèi)的壓榨企業(yè)進(jìn)口的大豆還飄在海上，價(jià)格已經(jīng)跌去了一半。 巨額的虧損讓國內(nèi)企業(yè)紛紛倒閉，這時外資乘機(jī)入場低價(jià)收購，基本上控制了中國的壓榨行業(yè)。
我們現(xiàn)在炒菜用的金龍魚、魯花、福臨門都是由外資控股的企業(yè)。
而控制中國的壓榨市場，還只是國外資本的第一步。在擁有了定價(jià)權(quán)后，這些資本開始追逐最大的利潤。
2006年開始，大豆再次暴漲，從500美分漲到了 2008年的1654 美分，漲了 3倍不止。而中國的食用油也同樣漲了 3 倍，從5000元每噸漲到了 15000 元每噸。過高的價(jià)格已經(jīng)影響到了老百姓生活，國家不得不出手限制漲幅，安排國企入場，可一動手，價(jià)格暴跌。在期貨市場上，有很多入局的企業(yè)和投資者血本無歸，種大豆的農(nóng)民再次面對巨大虧損。
國家只能改變政策，在價(jià)格低點(diǎn)時收購，價(jià)格達(dá)到高點(diǎn)拋售，付出了巨大代價(jià)。
比如成為最大的大豆進(jìn)口國，換來了巨量的儲備，從而穩(wěn)定了大豆市場價(jià)格，保證了糧食安全問題。但無疑也是給這些國際資本交了學(xué)費(fèi)。
第一次與國際資本過招，我們是交了學(xué)費(fèi)，吃了虧的。
嘗到甜頭的國際資本得寸進(jìn)尺，又把目光放在主糧（大米、小麥）市場上。
2006到2008 年，國際資本與中國進(jìn)行了第二場“糧食保衛(wèi)戰(zhàn) ” 。
在炒作價(jià)格期間，ABCD四大糧商就以菲律賓作為例子，狠狠的撈了一筆。 四大糧商在暗中收購抬高菲律賓經(jīng)濟(jì)作物的需求和價(jià)格，明面上勸說農(nóng)民放棄經(jīng)濟(jì)收益低的大米、小麥耕地。
不僅農(nóng)民被勸動了，菲律賓政府還拿出儲備耕地與四大糧商簽訂收購合約，準(zhǔn)備躺著收錢。
結(jié)果四大糧商一邊鼓吹世界糧食危機(jī)，地主家的糧也不多了，一邊安排媒體輿論宣傳。千萬不要小看輿論的鼓吹，無論是 6月份因?yàn)橐环葜{言造成山西保定銀行出現(xiàn)擠兌，還是疫情中購買雙黃連的謠言，總會有人寧可信其有，不可信其無。
大家都想著不管怎么樣，我先備一點(diǎn)也沒關(guān)系，可當(dāng)一萬個人都這么想的時候，供需就發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。
耕地都去種經(jīng)濟(jì)作物，缺乏儲備糧的菲律賓無法應(yīng)對民眾集中的購糧需求，可民眾就越相信出現(xiàn)了糧食危機(jī)，一時間社會動蕩不安。
菲律賓政府出面尋求其他國家購買，而這又印證了全球糧食危機(jī)的事實(shí)，各國就像現(xiàn)在這樣禁止糧食出口。 吃了悶虧的菲律賓雖然明白這個圈套，可也沒解決辦法，只好找四大糧商購買糧食。
而那時，國際大米價(jià)格上漲了200%，小麥上漲 171%，玉米上漲了221% ，四大糧商賺的盆滿缽滿。
價(jià)格抬高了，四大糧商就朝著14億人口的中國動手了，人人都要吃飯，這乘以14億的差額利潤足夠讓任何一個資本瘋狂。
國際炒家們在中國糧食市場上拼命吃進(jìn)，拋多少吃多少，造成供不應(yīng)求的局勢哄抬價(jià)格。
然而，早已吸取了教訓(xùn)的中國政府聯(lián)合企業(yè)不斷拋售糧食，從半個月拋售一次，到最高一天拋售一次。
就像“香港金融保衛(wèi)戰(zhàn) ”中的國際炒家，誰也不知道香港政府還能拿出多少錢一樣，前期瘋狂吃進(jìn)的四大糧商也開始傻了，這糧食怎么吃都吃不完了。
隨著新華社一條新聞出現(xiàn)，中國的儲備糧高達(dá)一億噸，夠全國人吃上一年。
四大糧商有點(diǎn)崩潰了，沒有人明確知道中國有多少糧食儲備，但所有人都相信儲備糧足夠耗死投機(jī)者。
此時 08年始于美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，連鎖反應(yīng)下，糧食價(jià)格開始暴跌，中國又以更低的價(jià)格成功吃入。 在這場資本的較量中，中國完勝。
在這場博弈當(dāng)中，其實(shí)中國最擔(dān)心的其實(shí)不是國際炒家，而是消費(fèi)者。
因?yàn)槭袌鲎罱K是由消費(fèi)者所決定的。
只要被國際炒家的營銷影響到了價(jià)格，帶動了節(jié)奏，誰也抵抗不了14億人突然的擠兌。
信心很重要，特別是消費(fèi)者的預(yù)期心理，購買源自于需求，而需求是可以被刺激的。
我們無法洞悉消費(fèi)者的心理，但刺激需求，形成焦慮是可以了解消費(fèi)者的預(yù)期心理，促成購買的外在動力。
四大糧商是玩弄價(jià)格的高手，也是營銷上的大師，但交過學(xué)費(fèi)的我們也深刻的明白這個道理。
在今天的非洲，仍有人因?yàn)槿狈Z食而死去，手中掌握著足夠全球人吃上數(shù)年的四大糧商無動于衷，因?yàn)闊o利可圖。
而海對岸的美國，每年浪費(fèi)6000萬噸糧食，四大糧商囤積糧食，寧愿倒掉也要哄抬價(jià)格維持高水平的溢價(jià)。
慶幸中國早已不是當(dāng)年的中國，中國的企業(yè)也在奮起直追，不斷崛起。
自強(qiáng)當(dāng)萬強(qiáng)。
全國服務(wù)熱線